8月9日

2023年（水）

台風で夕方電車が止まるかもしれないので，在宅勤務にする．明日も在宅で，そのまま夏休み．会社に行くのを忘れそう．

2022年（火）

次元大介死す．

2021年（月）

電器店（エディオンとヤマダ電機）にテレビを見に出かける．しばらく今のプラズマテレビを使うつもりだったので，何も分からない．

店員さんに色々聞いてみた．ベゼルが小さくなっているので，今の42型と同じ大きさなら，48～50型が買える．売れ筋はソニー，パナソニック，シャープ．液晶と有機ELは価格との相談．液晶は15万円位，有機ELは20万円位．

2020年（日）

【速報】広島が最もちょうどいい都市に認定．

広島にまつわる話をいくつか．

2019年（金）

契約で揉めているので，夏休みの予定が決まらない．客先の担当者は，「夏休みは取らないので進めることはできます」と言っていたが，客先の責任者が8/19まで休みなのが判明．ダメじゃん．

2018年（木）

台風が来る度に思う．台風中継っている？アナウンサーがずぶ濡れになりながら，現場から中継するあれ．「大変危険な状況になってます」って言いたいのかもしれないけど，「大変危険な状況」なら，アナウンサーもそこにいちゃだめだよね．

渋谷駅やら新宿駅からの中継になると，ずぶ濡れになりながら必死に中継しているアナウンサーの後ろを，傘を差した一般人が普通に歩いていたりする．煽れば煽るほどシラけていく．

2017年（水）

日本の先進国陥落は間近、人口減少を前に成功体験を捨てよ．

表題は煽りすぎな気がするが，

人口約１億２７００万人の日本と約６６００万人のイギリスとで、経済規模はどうなるかは子供でも計算できる。「イギリスの技術力は日本の半分。日本のものづくりなくして、あなたの国は成り立たない」と言っても議論にならない。

こういった問題は人工知能（ＡＩ）やロボットの活用ではごまかせない。既にネットの導入によって世界的に生産性が上がっているなかで、日本では生産性が低いまま。ロボット導入でもそんなにメリットなど期待できない。

冷静な分析だと思う．「新技術の導入で全て解決」と言うのが安直で飛びつきやすい結論なんだろうけど，そうじゃないんだろう．

2016年（火）

天皇生前退位について．

2015年（日）

読んでいる本のページの殆どに蛍光ペンで線を引くオヤジ．そうなると，本当に大切なのは蛍光ペンで線を引いてない所だと思うよ．

2014年（土）

安倍におもねる広島，ぐだぐだうるさい長崎，どっちもコピペで構わん．平和記念式典の重要性ってそんなもんだと思うよ．

2013年（金）

権力におもねる広島と違って，長崎は辛口だなあ．だから新幹線が来ないんだろうけど．

2012年（木）

左腕が猛烈に痛くなる．神経を引っ張られているような感じ．そのせいで，議事録の作成作業の効率は低下，ということにしておこう．

2011年（火）

臨時のISO内部監査．特に何か重大な問題が起きたからではなく，時々気まぐれでこんなこがある．わしは出席するだけなので，沈黙して時間が過ぎるのを待つのみ．

今日の体重：79.2kg．

2010年（月）

今，見えている案件が全部来ると人が足りない．社内に余っている人がいるので，その人達を使えという指示はあるだろうが，技術の整合/不整合の問題もあり，早々簡単にと言うわけにも行かない．

今日の体重：78.8kg．

2009年（日）

少し早いが，盆勤めにお坊さんが来る．「普段通りで結構です」と言うので，特に礼服も着ないで読経する．納骨のときもそうだが，ここのところお寺に用事がある時は大雨．

今日の体重：77.8kg．

2008年（土）

夏休みのせいか，プールに子供連れが多い．普段1コースしかない子供用コース（上げ底をして浅くしている）が2コースに増えている．水中を歩いているおばさんやはしゃぐ子供をよけて泳ぐ．体力的にではなく精神的に疲れた．

今日の体重：78.8kg．

2007年（木）

“「朝青龍、立場分かってない」「来なくていい」夕張市民も厳しい目”．立場がわかっていないのは夕張市民だと思う．大島巡業部長が言っている「ボールをけっ飛ばしていた人間が，いきなり閉じこもったって同情する人はいない」を言い換えるなら「財政破綻することがわかっていながら何もしなかった人間が，いきなり被害者面したって同情する人はいない」わけだ．「一緒に市政のことを考えて（財政を）見てやればいいんだよ．夕張の有権者がおかしいよ」と語りたくもなるってもんだ．

今日の体重：81.0kg．

2006年（水）

東京常駐者用に買っていたUSBメモリ．いらなくなったので，共用とすることにした．借りっぱなしで返さない人が出るのは目に見えているので，貸出票を作った．そして，返さなかったら罰として，細かすぎて伝わらない物まねをやることに決めた．

今日の体重：83.0kg．

2005年（火）

ルールは「決めろ」と言い出した人がまず破る．

明日もう一度ルールを遵守するようにメールを送る．当人以外は誰を標的にして送ったメールなのかわかることだろう．

2004年（月）

頭が痛い．精神的にじゃなくて物理的に．右後ろの辺りがズキズキする．口の中もなんか苦い．やっと風邪が治ったと思ったら，今度はなんだよ．

母親が近所の薬屋の福引で自転車を当てた．あたったのは良いが，持って帰れない．軽トラで迎えに行く．

2003年（土）

PCの遅さ（というかantの遅さ）に耐えかね，ついに新規パーツを購入．

CPU
AthlonXP 2000+
マザーボード
ABIT NF7-S
グラフィックカード
Matrox P650

ついでに，Windowsも2000からXPにアップグレード．一気にパワーアップするはずだったが，ハードディスクを認識しない．いったん元の構成にもどす．続きは明日だ．

2002年（金）

一般論としてのシステム開発会社の一生を考えてみよう．

まずは，技術力と規模．組合せとしては４通り．

組合せは４通りだが，経営者の判断としては２通り．

「技術」というものへのこだわりか，「技術力を向上を図らない」という経営者はいなかった．みんな「技術力は向上させる」といってた．前の会社も，今の会社も上記二つの組合せのどちらかだった．＃どっちだったかはあえて言うまい．

この経営判断の行き先はこうなる．

「技術力向上，規模拡大」は夢物語に過ぎない．この道を選んだ会社は「技術力低下，規模拡大」へ進んでいく．技術力の向上は目に見えにくいが，規模の拡大は見えやすい．実現手段も簡単だ．協力会社を大量に手配すれば事足りる．その結果，技術は全て協力会社が持ち，社員は単なる手配師になる．

市場が拡大していく間はそれでも良い．しかし，市場の成長はいつか止まる．規模の拡大を止めないといけなくなる．その場合，取りうる選択肢は，この二つだ．

前者の場合，社内に技術力など全くない，真のトンネル会社・完全なる口入屋のできあがりだ．残った組織はシステム開発会社ではない．

後者の場合，会社としては成り立たない．残った社員に商売になる技術力などないのだ．他社の援助（資本参加）を受ることができるかできないかが命運を握る．他社の援助が受けられた場合，先頭に戻って技術力と規模について再度考えることになる．ここで，「新しいパートナーを得て更なる飛躍を」等と言ってるようではまずい．

他社の援助を受けられなかった場合，どうなるかはいうまでもない．

2001年（木）

カプセルホテルは失敗だったかもしれん．オヤジのいびきがうるさいは，有料アダルトテレビの声はもれてくるはで眠れなかった．確かに，遅刻はしなかったが．

で，面接である．質問が厳しい．これまでの仕事のやり方や内容について，いろいろ聞かれたが，恐らく満足な答はできていないと思う．前の会社のやり方に嫌気が差して辞めたのだが，その嫌なやり方を克服できていない自分に気がついた．確かに，これまでの仕事のやり方は“幼い”やり方であったかもしれん．1時間ほどで終了．

東京駅から新幹線に乗る．昨夜ほとんど眠れなかったので，新幹線で一眠りしようとした．が，眠れない．500系のぞみって700系に比べて振動が大きくないか．これまで気にはならなかったが，今回は妙に気になって眠れない．新幹線が初めて辛かった．もう，へとへと．