『自治体の係長のマネジメント理論とOJT実践』


（前書き）より

全国の地方自治体数は約1,700になりましたが、多くの自治体に、係長の昇任試験制度があります。その昇任試験の勉強で学んだ「マネジメントの知識」や「法律知識、事例式行政判断、時事問題」は、就任後の業務で必ず役に立つでしょう。また、研修会などで議論をした仲間は、役所生活の貴重なネットワークとなります。

しかし、係長昇任試験の受験率が減少している現状があります。
ある自治体では「係長候補者研修」に、必ず首長が講演をして自治体の現状を説明した後に、「皆さん、係長試験を受けてくださいね」と受講者にお願いしていました。しかし、ある年度から「係長試験」がなくなり、誰でも指名されるようになりました。問題はその後に起きました。「係長候補者の研修」から「マネジメント理論」が無くなってしまったのです。

　これは問題です。希望しないで、係長の覚悟もない人が指名される状況で、「マネジメントという道具」を持たせていないのです。
　自治体の激務という荒野で、「地図もコンパスも」持たずに、目的地に向かえといっているようなものです。
　
この本は、「自治体の係長が使うと便利なマネジメントの道具をたくさんご紹介する入門書」です。それを「自分が実際に使っている道具」と「使ったことがないけど道具箱に入れておく道具」という風に確認しながら読んでください。

人間は、道具を使えば、楽に成功するのです。係長という職位を不安に思う前に、必要なマネジメント理論をザッとこの本でご確認ください。係長になる皆さんのお役に立てれば幸いです。